建設(shè)工程公司召開4月份運(yùn)營分析暨安全生產(chǎn)調(diào)度會議
發(fā)布時間：
2025-05-23
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5月15日上午，建設(shè)工程公司召開4月運(yùn)營分析暨安全生產(chǎn)調(diào)度會，公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了公司4月份財(cái)務(wù)運(yùn)營分析情況及各項(xiàng)目部重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，通報(bào)了各項(xiàng)目部安全質(zhì)量巡檢排名，并圍繞公司營業(yè)收入、利潤總額、合同簽約額、項(xiàng)目部回款等經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作專班進(jìn)展情況進(jìn)行分析研判，指出公司現(xiàn)階段各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況較好，但存在項(xiàng)目利潤率低、專班進(jìn)展滯后、人員“包袱”重等突出問題，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，亟需重點(diǎn)關(guān)注及解決。
會議要求，一是堅(jiān)持創(chuàng)效降本，提升公司效益。充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，大力拓展內(nèi)部協(xié)同項(xiàng)目及外部市場項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“開源”；同時要加強(qiáng)內(nèi)部管理，從優(yōu)化人員配置、加強(qiáng)預(yù)算管控以及嚴(yán)控成本支出等方面不斷“節(jié)流”，持續(xù)提升項(xiàng)目利潤率。二是聚焦重點(diǎn)工作，推動專班進(jìn)展。針對3850萬元債權(quán)以及消防歷史欠款等專班進(jìn)展緩慢的問題，分析制定針對性的解決方案，加大清欠力度，扎實(shí)推進(jìn)專班工作任務(wù)落實(shí)。三是提升管理水平，筑牢安全環(huán)保防線。加大違規(guī)轉(zhuǎn)包分包的專項(xiàng)排查整改，從源頭上防范安全風(fēng)險；以安全質(zhì)量龍虎榜為抓手，加大項(xiàng)目巡檢力度和隱患排查治理強(qiáng)度，加強(qiáng)重要節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管控，時刻筑牢安全防線、守牢安全底線。
